将帅之道

今天因为拥有好的因缘，去参加了一个讲座。是讲述有关策略计划及组织管理的讲座。感恩普爱学园的邀请，感恩杨志侨师兄的无私分享。我就在此略述一番，让没有参与的一起法喜。

课程中讲到一般上的计划会失败或不完美，有95巴仙的原因都在于沟通不良。因为存在着太多的：我以为。。。我想。。。应该是。。。（想一想，还真的是如此一般呢），因此大家该如何避免以上所说的错误呢？1，三思而言。2，言而有物。3，清楚所言。4，心平气和。5，得到他人的注意力。6，有组织性。7，聆听。8，别以为。9，温馨提醒。倘若在每项计划中，大家就都能秉持以上几点，故此大家必可合作无边。
当然，如果只是这几句就可以说完人与人之间的沟通，那就不会有什么沟通不良的故事说了。。。还有一样就是：“深入了解”。凡事在还没有开始进行前，我们对之的了解不应该停留在表面而已，应该深入探讨了解，才可以对症下药，一矢中的。还有办事策略的四大原则：专心一致、寻根究底、了解详情、执行正务。当办事中具备以上条件，就必会有好成绩的出现。

第二部分则讲到将帅之道。在一个组织里头，有依目标管理的，亦有依指令管理的。当然一般依目标管理才是属于比较健康的组织。再则就是领袖风格必须具备伎俩、体系、策略、架构及风格。唯才是用还不足，应该把对的人放在正确的位置。一个好将领需要具备以下条件：了解团队的需求与兴趣、激励团队、诚信、拥有明确的目标、做个好榜样、有愿景、有良好的沟通技巧、有期望、给与支持、给与鼓励、给与肯定、激发团队的士气。在这些条件下，最难具备的是什么，你知道吗？就是做个好榜样。呵呵，那你认为呢？团员的类别在此就跳过不提啦。接下来就是组织的回馈莫过于犒赏与肯定。人家来参与组织并不是为了贪你的这些犒赏，只是你的这些犒赏就是代表你对于他人的尊重与肯定而已。后记中有提到：“准时是美德”、“突破框限”、“没有永恒的事物，只有更新的更新。”

这个课程真是让我受益良多呐。上述的一切都是要面对众人的团体生活的必需品，一般来说应该先做好自己本份后，再来谈管理人、与他人配合、合作等等。人与人之间的相处本来就是一项学问，真是活到老、学到老的一门课哦。君不见有些人活到老却依然不会做人。将帅之学是他人赋予你的一项权利，让你可以从中学习与他人一起合作与配合，而达到活动或企划上的完美呈现。希望大家一起共勉之。。。